fa کاربرد رویکرد کلایزی و دیماتل فازی در ارزیابی عوامل شکل دهنده مدیریت استعداد در شرکت‌های دانش‌بنیان تخصصي Special پژوهشي Research <span style="font-family:B Zar;">اقتصاد دانش‌بنیان به عنوان یک پارادایم نوظهور، دارای نقش اساسی در موفقیت اقتصادی سازمان &shy;ها و کشورها است. با توجه به اینکه هسته اصلی این پارادایم از نیروی کار دانش&shy;محور (استعدادها) تشکیل شده است، مدیریت استعدادها در بحث منابع انسانی از اهمیت بسیار زیادی برخوردار گردیده است. بر این اساس </span><span style="color:black;"><span style="font-family:B Zar;">پژوهش</span></span><span style="font-family:B Zar;"> حاضر به‌دنبال </span><span style="color:black;"><span style="font-family:B Zar;">شناسایی عوامل اساسی شکل &shy;دهنده مدیریت استعداد در شرکت‌های دانش‌بنیان است تا با توجه به آنها، مقدمات جذب و نگهداری نیروی کار با استعداد فراهم گردد. این پژوهش از نظر روش، توصیفی-پیمایشی و از نظر نحوه تحلیل داده&shy; ها، کمی و از نوع مدل‌سازی ریاضی است. جامعه آماری پژوهش، متشکل از مدیران عامل، مدیران ارشد (سرپرستان و معاونین) و مدیران منابع انسانی شرکت‌های دانش‌بنیان شهرستان رشت به تعداد 230 نفر است. در فرایند اجرای پژوهش، ابتدا </span></span><span style="background:white;"><span style="font-family:B Zar;">عوامل شکل</span></span><span style="background:white;">‌</span><span style="background:white;"><span style="font-family:B Zar;">دهنده مدیریت استعداد در شرکت‌های دانش‌بنیان</span></span><span style="color:black;"><span style="font-family:B Zar;"> از طریق مرور مبانی نظری و مصاحبه عمیق نیمه ساختاریافته با خبرگان، بر اساس رویکرد کلایزی شناسایی شدند. پس از بررسی روایی محتوا و پایایی بازآزمون پرسشنامه از کدنویسی تکنیک دیماتل فازی و نرم &shy;افزار متلب برای مدل‌سازی روابط بازخوردی عوامل شناسایی شده و تعیین </span></span><span style="font-family:B Zar;">عوامل اساسی<span style="color:black;"> استفاده شد. نتایج تحلیل داده&shy; ها نشان&shy; دهنده آن است که </span></span><span style="font-size:14.0pt;">&quot;</span><span style="font-family:B Zar;">کار تیمی وگروهی و روحیه همکاری</span><span style="font-family:B Zar;">&quot;، &quot;</span><span style="font-family:B Zar;">ایجاد محیط کار خلاقانه و نوآورانه&quot;،</span><span style="font-family:B Zar;"> &quot;</span><span style="font-family:B Zar;">ایجاد مشاغل چالشی و برانگیزاننده</span><span style="font-family:B Zar;">&quot;، </span>&quot;<span style="font-family:B Zar;">تشویق استعدادها به تفکر پویا و ایده‌پردازی</span>&quot;<span style="font-family:B Zar;">، </span>&quot;<span style="font-family:B Zar;">ایجاد محیط کار دلپذیر</span>&quot;<span style="font-family:B Zar;"> و</span>&quot;<span style="font-family:B Zar;">ایجاد فرصت تبادل دانش و تخصص در بین استعدادها</span><span style="font-family:B Zar;">&quot; از اهمیت قابل ملاحظه &shy;ای در سیستم برخوردارند. بنابراین، توجه ویژه به این عوامل کلیدی، اساس موفقیت شرکت&shy;های دانش&shy;بنیان در مدیریت استعدادها خواهد بود. </span> Knowledge based economy as an emerging paradigm has a fundamental role in the economic success of organizations and countries. Taking into account that the core of this paradigm is consisted of knowledge-based labor (talents), talent management has much importance in human resource management. Accordingly, the current study aims to identify the critical factors which form the talent management in knowledge based companies based upon them provide the basis for attracting and retaining talent workforce. Considering research method, it&rsquo;s a descriptive- survey study and in term of the data analysis method, it&rsquo;s a quantitative- mathematical modeling one. The statistical population of the research consisted of 230 directing managers, senior managers (supervisors and assistant directors) and human resource managers of knowledge based companies in Rasht city. In the process of conducting the research, at first, the determinants of talent management in knowledge based organizations were identified by reviewing the literature and deep semi- structured interview with experts, based on the Colaizzi method. After dealing with the content validity and test- retest the reliability of the questionnaire, coding the fuzzy DEMATEL technique in MATLAB software was used for modeling the feedback relationships among identified factors and determining the critical factors. The results of data analysis indicate that &quot;team work and cooperative spirit&quot;, &quot;make a creative and innovative workplace&quot;, &quot;defining challenging and motivating tasks&quot;, &quot;encouraging talents to dynamic thinking and making ideas&quot;, &ldquo;make a pleasant workplace&quot; and &quot;creating opportunities for knowledge and expertise sharing among talents&quot; are of significant importance in the system. Therefore, paying special attention to these key factors will lead to success of knowledge based companies in talent management. مدیریت استعداد, برند کارفرما, فرهنگ سازمانی, سبک رهبری تحول‌آفرین, تئوری گراف, شرکت‌های دانش‌بنیان. Talent Management, Employer Brand, Organizational Culture, Transformational Leadership Style, Graph Theory, Knowledge Based Companies. 71 91 http://jamlu.lahijan.iau.ir/browse.php?a_code=A-11-1652-1&slc_lang=fa&sid=1 S. Sehhat سعید صحت saiedsehhat@yahoo.com 10031947532846007675 10031947532846007675 Yes Management Faculty, Allameh Tabataba’i University, Tehran, Iran دانشکده مدیریت، دانشگاه علامه طباطبائی، تهران، M. T. Taghavifard محمدتقی تقوی فرد dr.taghavifard@gmail.com 10031947532846007676 10031947532846007676 No Management Faculty, Allameh Tabataba’i University, Tehran, Iran دانشکده مدیریت، دانشگاه علامه طباطبائی، تهران، R. Salami رضا سلامی re_salami@yahoo.com 10031947532846007677 10031947532846007677 No Management Faculty, Allameh Tabataba’i University, Tehran, Iran دانشکده مدیریت، دانشگاه علامه طباطبائی، تهران، M. Afsharian مجتبی افشاریان afsharian1358@gmail.com 10031947532846007678 10031947532846007678 No Management Faculty, Allameh Tabataba’i University, Tehran, Iran دانشکده مدیریت، دانشگاه علامه طباطبائی، تهران،