<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<journal>
<title>Journal of Operational Research and Its Applications</title>
<title_fa>تحقیق در عملیات در کاربردهای آن</title_fa>
<short_title>jor</short_title>
<subject>Basic Sciences</subject>
<web_url>http://jamlu.lahijan.iau.ir</web_url>
<journal_hbi_system_id>1</journal_hbi_system_id>
<journal_hbi_system_user>admin</journal_hbi_system_user>
<journal_id_issn>2251-7286</journal_id_issn>
<journal_id_issn_online>2251-9807</journal_id_issn_online>
<journal_id_pii>8</journal_id_pii>
<journal_id_doi>10.22034</journal_id_doi>
<journal_id_iranmedex></journal_id_iranmedex>
<journal_id_magiran></journal_id_magiran>
<journal_id_sid>14</journal_id_sid>
<journal_id_nlai>8888</journal_id_nlai>
<journal_id_science>13</journal_id_science>
<language>fa</language>
<pubdate>
	<type>jalali</type>
	<year>1402</year>
	<month>12</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<pubdate>
	<type>gregorian</type>
	<year>2024</year>
	<month>3</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<volume>21</volume>
<number>1</number>
<publish_type>online</publish_type>
<publish_edition>1</publish_edition>
<article_type>fulltext</article_type>
<articleset>
	<article>


	<language>fa</language>
	<article_id_doi></article_id_doi>
	<title_fa>تخصیص پاداش براساس روند تغییر کارایی نسبی</title_fa>
	<title>Reward Allocation Based on the Process of Changing the Relative Efficiency</title>
	<subject_fa>تخصصي</subject_fa>
	<subject>Special</subject>
	<content_type_fa>پژوهشي</content_type_fa>
	<content_type>Research</content_type>
	<abstract_fa>&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&lt;span dir=&quot;RTL&quot; lang=&quot;FA&quot; style=&quot;font-size:12.0pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:115%&quot;&gt;&lt;span b=&quot;&quot; style=&quot;font-family:&quot; zar=&quot;&quot;&gt;تخصیص عادلانه پاداش با هدف بهبود عملکرد و کارایی کارکنان و واحدهای سازمانی از دیرباز مورد توجه مدیران و نظریه&#8204;پردازان سازمانی بوده است. این تخصیص معمولاً براساس عملکرد واحدها در یک دوره زمانی انجام می&#8204;گیرد. هدف این پژوهش ارایه راهکاری جدید برای تخصیص عادلانه پاداش بر اساس بهبود عملکرد یک واحد در یک دوره نسبت&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt; &lt;span dir=&quot;RTL&quot; lang=&quot;FA&quot; style=&quot;font-size:12.0pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:115%&quot;&gt;&lt;span b=&quot;&quot; style=&quot;font-family:&quot; zar=&quot;&quot;&gt;به دوره قبل خود است، زیرا گاهی اوقات تاکید صرف بر مقایسه عملکرد یک واحد با عملکرد دیگر واحدهای سازمانی در یک دوره و نادیده گرفتن بهبود عملکرد جاری آن واحد نسبت به عملکرد گذشته خود می&#8204;تواند موجب سرخوردگی آن واحد و عدم تلاش برای بهبود عملکرد در دوره&amp;shy; های آتی شود. لذا در این تحقیق، تخصیص پاداش میان واحدهای سازمانی براساس میزان تغییر در روند کارایی نسبی آن&#8204;ها در طول زمان صورت می&amp;shy; گیرد. برای این منظور، ابتدا برای هر&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt; &lt;span dir=&quot;RTL&quot; lang=&quot;FA&quot; style=&quot;font-size:12.0pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:115%&quot;&gt;&lt;span b=&quot;&quot; style=&quot;font-family:&quot; zar=&quot;&quot;&gt;واحد نسبت ورودی&#8204;ها و نسبت خروجی&#8204;ها در دو دوره زمانی متوالی محاسبه می&#8204;شود. سپس عملکرد واحدها به کمک تحلیل پوششی داده&#8204;ها و با در نظر گرفتن نسبت درصد تغییر خروجی&#8204;ها به درصد تغییر ورودی&#8204;ها تحلیل می&#8204;شود. سرانجام با لحاظ کردن درجه رضایت واحدها، پاداش به واحدها تخصیص می&#8204;یابد. رویکرد ارایه&#8204;شده در پژوهش در قالب مطالعه&#8204;ای موردی در صنعت بانکداری تبیین شده است&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;RTL&quot; lang=&quot;AR-SA&quot; style=&quot;font-size:11.0pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:115%&quot;&gt;&lt;span b=&quot;&quot; style=&quot;font-family:&quot; zar=&quot;&quot;&gt;.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;</abstract_fa>
	<abstract>&lt;pre style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;
Fair reward allocation with the aim of improving the performance and efficiency of employees and organizational units has long been considered by managers and organizational theorists. This allocation is usually based on the performance of the units over a period of time. The purpose of this study is to provide a new solution for fair reward allocation based on improving the performance of a unit in a period compared to its previous period, because sometimes a unit may be frustrated and not try to improve performance in future periods simply by comparing organizational units and ignoring the process of improving performance compared to its past. Therefore, in this study, the reward allocation between organizational units is based on the amount of change in their relative efficiency. For this purpose, first the ratio of inputs and the ratio of outputs are calculated for each unit in two consecutive periods. Then, the performance of the units is analyzed using data envelopment analysis and considering the ratio of percentage change in outputs to percentage change in inputs. Finally, according to the degree of satisfaction of the units, the&amp;nbsp;
reward is assigned to the units. The approach presented in the research is explained in the form of a case study in the banking industry.

&lt;span dir=&quot;RTL&quot;&gt;&lt;/span&gt;&lt;/pre&gt;

&lt;pre&gt;
&lt;span dir=&quot;RTL&quot;&gt;&lt;/span&gt;&lt;/pre&gt;</abstract>
	<keyword_fa>سنجش عملکرد, تحلیل پوششی داده‌ها, کارایی نسبی, روند, تخصیص پاداش.</keyword_fa>
	<keyword>Performance Measurement, Data Envelopment Analysis, Relative Efficiency, Trend, Reward Allocation</keyword>
	<start_page>153</start_page>
	<end_page>168</end_page>
	<web_url>http://jamlu.lahijan.iau.ir/browse.php?a_code=A-11-1861-1&amp;slc_lang=fa&amp;sid=1</web_url>


<author_list>
	<author>
	<first_name>P.</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Ahmadpour Samani</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>پرتو</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>احمدپور سامانی</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>parto.ahmadpour.s@gmail.com</email>
	<code>100319475328460010589</code>
	<orcid>100319475328460010589</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>Department of Management, Najafabad Branch, Islamic Azad University, Najafabad, Iran</affiliation>
	<affiliation_fa>گروه مدیریت، واحد نجف‌آباد، دانشگاه آزاد اسلامی، نجف‌آباد، ایران</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>M. H.</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Arman</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>محمد حسین</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>آرمان</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>hosein.arman@gmail.com</email>
	<code>100319475328460010590</code>
	<orcid>100319475328460010590</orcid>
	<coreauthor>Yes
</coreauthor>
	<affiliation>Department of Management, Najafabad Branch, Islamic Azad University, Najafabad, Iran</affiliation>
	<affiliation_fa>گروه مدیریت، واحد نجف‌آباد، دانشگاه آزاد اسلامی، نجف‌آباد، ایران</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>A.</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Foukerdi</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>امیر علی</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>فوکردی</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>r.foukerdi@qom.ac.ir</email>
	<code>100319475328460010591</code>
	<orcid>100319475328460010591</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>Department of Management, University of Qom, Qom, Iran</affiliation>
	<affiliation_fa>گروه مدیریت، دانشگاه قم، قم، ایران</affiliation_fa>
	 </author>


</author_list>


	</article>
</articleset>
</journal>
